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毓秀集团召开《绩效管理 KPI+OKR》专题培训会

发布时间:2020-12-03作者:来源:浏览次数:417

为确保集团战略目标的实现,进一步完善管理体制并做好绩效管理,进而促进集团的可持续发展。2020年11月25日,毓秀集团召开《绩效管理 KPI+OKR》培训,本次培训由集团副总裁衡波主持,毓秀集团董事长林毓双及执行总裁黄强等25位集团中高层领导到场聆听。


在培训过程中,集团副总裁衡波从以下几个方面展开讲解:

一、全球绩效管理及发展常用工具

对全球绩效管理及发展常用工具进行了简要的介绍,并指出毓秀集团现阶段以及下一个阶段适用的绩效管理及发展常用工具。


二、KPI+OKR的优点

KPI+OKR =“指标”管理+“要事”管理 

KIP:关键绩效指标,从组织战略目标或业务目标中提取的关键指标,主要对工作结果进行评价,旨在考量工作业绩达成结果。 

OKR:Objectives and Key Results目标管理落地工具,明确并抓住重点目标,以及明确每个目标达成的可衡量的关键结果并持续跟踪,确保紧密协作,把精力聚焦在主要贡献上,以敏捷的速度适应市场变化,用以支撑组织KPI的达成。

三、KPI+OKR的有效结合

1.KPI明确工作重点,OKR有效分解承接重点工作。

2.KPI关注结果,OKR关注过程。

3.KPI强调自上而下的分解,OKR实现自上而下和自下而上的顺畅沟通,员工更有责任感。有效协同岗位目标与组织目标。

4.KPI制定后一般甚少调整,OKR更好的实现了目标任务的周期刷新,敏捷地调整工作方向和思路。

5.奖励优秀者,找出绩差员工,保证持续反馈、改进…良好的绩效文化将逐步养成!

相对于传统的KPI方式,OKRs将工作重心从单纯的"考核"回归到了 "管理"。OKR对应的也是绩效管理,KPI管理绩效,OKR创造绩效。


四、X矩阵 - 各级绩效分解

1.厘清各层级KPI及OKR之间的关联;

2.确保下级的KPI及OKR对上级有支持作用;

3.一般而言,下级的KPI及OKR之和,大于上级的目标。



五、KPI - KPIs+OKRs总表


六、OKRs年度规划表格


七、OKRs日常评估


八、毓秀集团KPI+OKR评分标准


九、目标设定“SMART”原则


示例


十、OKRs 的在线管理 - 条件成熟时上线

在线的OKRs + 工作周报、月报管理,将实现动态的绩效和工作任务管理,让汇报、评估、查询、存档更方便。为季度、年度评估,提供档案和数据支持。


十一、IDP 绩效发展计划 - 培养及发展


十二、KPI+OKR启动安排时间表


通过研讨学习,与会人员加深了绩效管理 KPI+OKR的理解,为KPI+OKR落地执行提供了坚实的基础。接下来毓秀集团将会加紧KPI+OKR的落实与执行,进一步完善管理体制。公司的全体员工将正念正行、卓越贡献,打造一支以“务实求精,创新致远”为核心的团队,为实现集团大战略目标而奋斗。




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